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人才培养

  公司运 用组织战略分解,素质模型等方法,建立梯 队式人才培养模式,组建后备人才资源库。采用360素质测评等手段,测出每 位员工能力短板,并采用多种培训方式,结合员 工需求实施人才培养计划,包括入职培训、在职培训、导师制 度以及轮岗学习,打造学习型人才,提升个人关键能力,建立优质人才梯队。   

       同时公 司为员工提供双通道(管理、技术)职业发展道路,运用性格测试、结构化 面谈等方法帮助员工分析未来发展潜力,明确个 人职业发展与规划。培养未 来的管理者和核心专业人员。   

       公司将 不断建立和完善公司各级人才继任计划,满足公 司持续发展人才需求,稳定核心人才,完善各 级员工的职业发展通道。 




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