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工程造 价咨询行业的发展的6点建议

2018年07月30日 16:48:30       点击:  534  次


导语 

造价咨 询企业应按照市场化方向,立足开拓创新、团结奋进,改进咨询方式,提高咨询能力。拓展咨询业务范围,以咨询质量取信社会,以诚信为立业之本,自律为发展之道。逐步把 公司建设成为信息化、现代化 与科学化的多种经营的建设工程项目管理咨询公司。造价咨 询企业还应坚持以市场化运作为核心,咨询质量为前提,人才建设为根本,制度化建设为手段,树立品 牌和效益为目标,努力提 高诚信度和自律水平,尽快地 由传统的造价咨询过渡到建设工程项目管理咨询的发展道路。 

1、认清形势、把握机遇、创新发展 

      我国社 会经济发展进入新常态,处在转 变经济发展方式,调整经济发展结构,加快推 进社会主义现代化的重要时期,也是工 程造价行业实现健康、持续发展的关键时期。城镇化 意味着城市建设将不断加速扩大,固定资 产投资日益增加,建筑业 成为国家的支柱性产业的情况越来越突出,工程造 价行业的重要作用越会凸显;法治国 家建设意味着国内环境、投资环 境和工程造价咨询的社会环境将会更有利于发展、壮大。因此,牢牢把 握好这一历史时期给工程造价行业带来的机遇和挑战,及时适应新形势、新常态的时代要求,与时俱进、开拓进取、创新发展,是摆在 工程造价咨询行业面前的大好机遇。抓住这 一发展的大好机遇,将造价 咨询公司建设成为现代化、网络化 与科学化发展的综合型建设工程项目管理公司具有现实价值和历史意义。 

2、实施人才兴业战略 

      市场竞 争归根到底是人才竞争,应按科学的人才观,坚持以人为本,优化人才结构(专业、年龄结构并重),拓宽培育渠道,努力建 设一支适应企业发展的德才兼备的专业技术人才、经营管 理和行政管理人才队伍。按照“重用高级人才、留住中级人才、培养后备人才、减少人才流动”的原则稳定人才队伍。其措施如下。 

      (1)主动与 开设有工程造价管理专业的高校联系,每年从 质量较好的高校中选些工程造价管理专业毕业生来企业实习,经过几 个月的毕业实习和毕业设计后,从中选 拔几位较好的学生留用,充实人才队伍。 

      (2)扩大对外交流,派出去、请进来,培育专业人才。根据企 业需要对短缺的某专业人才,如项目 前期的可行性研究、矿建井 巷工程等方向采用送出去或请这方面的专家进来的方式进行短期培养,效果良好。 

      (3)建立企 业内部人才在岗培养机制。选择企 业内部德才兼备的老同志,固定周 六或周一至周五两三个晚上,通过对 培训人员集中授课,个别指导的办法培养;也可由老员工以“一带一”的方式培养新员工,这都是好的办法。 

3、加快信息化建设,努力提 升企业执业能力和水平 

      工程造 价信息化是应用计算机和网络通讯技术,收集整理、开发利用、传输交 流工程造价运动中产生的海量数据、政务信息、计价计 量规范和方法等信息为工程造价管理咨询、造价确定与控制、招标代 理和施工全过程成本控制、跟踪审 计等方面提供信息处理与服务活动的总称。工程造 价信息化可充分开发,利用资源,以计算 机和网络为载体,以新型软件为平台,以工程 项目的工程造价管理为核心,能大大 提高工程造价咨询效率和质量,有利于 企业品牌的树立和咨询水平的提升,是实现企业持续发展,提高市 场竞争力的重要保障。实施企 业信息化的具体做法如下。 

      (1)组建信息化工作小组。 

      信息化 工作小组由企业总经理或副总经理任组长,选拔具有计算机应用、软件开发的人员1